Учитывая большой опыт работы ( с 1992г.), наша компания «ДУАЦ» рассматривает Корпоративную Социальную Ответственность (КСО) как эффективный бизнес-инструмент, который является важной составляющей нашей стратегии и планируется на будущее, как и любое стратегически важное направление деятельности компании.
Мы считаем, что КСО – это возможность вложить средства, которые зарабатывает компания, и технологии, которыми она владеет, в дело решения проблем актуальных для общества. Поэтому строим долгосрочную целевую стратегию деятельности компании в направлении КСО исходя из таких принципов:
Все услуги компании должны соответствовать наивысшим стандартам качества на уровне операционной деятельности компании.
Компания должна неуклонно выполнять свои обязательства перед сотрудниками, поставщиками, партнерами, обществом.
Социальные проекты должны быть значимыми для общества и направленными на решение актуальных проблем. Мы обязательно учитываем задачи, которые стоят перед обществом, и ориентируемся на реальные нужды людей.
Наиболее перспективной формой деятельности в направлении КСО мы считаем партнерские проекты, в которых есть возможность объединить ресурсы, технологии и опыт коммерческих компаний, общественных и профессиональных организаций и государственных структур. Мы стараемся применять этот принцип во всех своих социальных проектах.
Проекты должны быть системными и долгосрочными, что позволяет анализировать их эффективность, применять меры для повышения их эффективности, развивать и расширять данное направление.
Мы принципиально не вкладываем средства в продвижение и рекламу наших социальных инициатив, потому что считаем такие расходы неоправданными.
В связи с этим, компания ДУАЦ решила создать свой личный Этический кодекс, который должен стать настоящей «хартией отношений» компании с ее партерами.
Этот кодекс объясняет ценности, в которые верит и придерживается компания ДУАЦ. Можно сказать и так: «Этот кодекс выступает своеобразным инструментом управления, стиль которого ориентирован на рост компании, повышение ее прибыльности». Особая роль уделяется продолжительности достигнутых результатов, возникновению мощного круга клиентов, который формируется на их удовлетворении, причастности сотрудников к компании, исследованиях, проводимых для понимания нужд общества и страны в целом.
Наш стиль управления, стратегия роста по отношению к партнерам направлены на то, чтобы создавать и развивать направления, базис которых состоит из: честности, совершенства, прозрачности, равенства, ответственности, инновационности, доверия.
